阿里最年轻CEO上任七天:发布首封全员信,顺手治好了全公司的”老登病”?

阿里最年轻CEO上任七天:发布首封全员信,顺手治好了全公司的"老登病"?上周四,阿里巴巴一纸公告宣布钉钉换帅。
消息一出,互联网圈炸锅——不是震惊于换帅本身,而是因为这轮换帅的前戏,太像一场连续剧了。
就在前一天,阿里最高权力机构合伙人委员会罕见在内网发帖,用严厉措辞点名批评钉钉团队管理方式”不是阿里文化该有的样子”,直指高压管理和官僚作风触碰了底线。
这个委员会什么来头?马云、蔡崇信、吴泳铭等五人组成。相当于阿里的”五人长老会”,平时低调到几乎隐形,这次专门出面发文骂人,你说钉钉闹出了多大的动静?
而让长老会亲自下场的原因,是一篇7.5万字的离职长文。

01

7.5万字撕开的口子

钉钉前AI产品经理幽素,在离职后写下了那篇爆款刷屏文章《置身钉内》。
没有废话,全是细节:
凌晨12点查岗、紧盯竞品熄灯时间、”保日活、追高频、商业化”的不可能三角、CEO个人偏好与用户真实需求之间的反复摇摆……
字里行间描摹出的是一个被恐惧驱动的团队——不是被用户需求驱动,不是被产品愿景驱动,是被”上面会怎么看”驱动。
文章里那句”无论任务多么紧迫,都不应出现这种管理”,后来被合伙人委员会原文引用。
紧接着,前副总裁马锐拉的《置身钉外》出炉,标题就三个字:”太累了。”
他算了笔账:一周7天,每天9点上班凌晨2点回家,睡5个小时。文章里写:”越来越难确认自己是在创造产品,还是只是在消耗身体追赶一个不断前移的节奏。”
两篇文章,像两面镜子,把钉钉这家市场占有率32.7%、月活2.3亿的头部协同办公平台,扒了个底朝天。
讽刺的是,体量如此之大,商业化效率却与其用户体量严重不匹配。一名前员工的声音、一名副总裁喊累的声音,本身就是镜子——这背后是组织在不计后果的高压驱动下,彻底压缩了创新所需的思考时间与耐心空间。
更有意思的数据:钉钉团队规模从2025年初约1900人,缩减至1600人。一年超300名员工离去。

02

92年极客登场,”双引擎”启动

风暴眼之后,一把手换人。
6月11日,阿里宣布陈航卸任钉钉CEO,接棒者是一个叫陈宇森的92年技术极客。
他的履历很有意思:22岁创办长亭科技(网络安全公司),后被阿里云收购。2025年在阿里云内部带队研发AI Agent产品MuleRun,入选福布斯亚洲”30 Under 30″。
和前任陈航(无招)的草莽江湖气不同,陈宇森是正经技术派出身,懂代码、能带队、有创业经验。
上任才七天,他就发出了首封全员信。
信里没废话,五条组织调整,条条清晰:

一、成立核心平台业务部,负责钉钉,朱鸿负责,向我汇报。

二、整合悟空与MuleRun两个团队,成立新悟空团队,束骏亮负责,向我汇报。

三、整合直销、电销、服务商等,成立客户发展部,杨猛负责。

四、成立市场部,李昕瑜负责。

五、成立公司信息技术部,负责让一切系统易于被Agent使用。

五个部门,五个负责人,全部向陈宇森汇报。
但真正有意思的是这次调整的定位——钉钉和悟空,被正式定义为”双引擎”。
陈宇森在内部说:”要对过去已有业务全面做好AI化改造,使其成为未来Agent友好的基础设施。”
翻译成人话:钉钉是存量,悟空是增量。钉钉负责稳住基本盘,悟空负责在AI to B领域开疆拓土。
而MuleRun(中文名”骡子快跑”)这个产品,从今年5月中旬正式开始商业化,一个月时间,ARR(年度经常性收入)已经超过3亿元人民币。
这个数字什么概念?一个月跑出3亿ARR,在AI to B赛道算是相当炸裂的开局了。这也解释了为什么MuleRun团队在这次调整中直接升格为核心资产——束骏亮从MuleRun CTO直接被任命为新悟空团队负责人。

03

陈宇森能治好钉钉的”老登病”吗?

回到开头的问题。
《置身钉内》那篇文章刷屏时,有个细节被很多人忽略了——文中提到团队”凌晨12点查岗””紧盯竞品熄灯时间”,这些管理方式,放在2026年的AI时代,显得格外违和。
AI赛道拼的是创新速度和产品体验,不是体力消耗。一支被恐惧驱动的团队,能做出真正有创造力的AI产品吗?
答案大概率是否定的。
陈宇森上任后做了一件小事,但信号意义很大:作息松绑。
不再开晚会,各业务线自己决定下班时间,没有硬性加班要求。据说这周很多钉钉员工已经在休假了。
这和之前”凌晨12点查岗”的氛围,简直是两个极端。
当然,一封全员信、一个作息松绑,不等于治好了组织顽疾。阿里体系的治理惯性、钉钉多年积累的流程惯性,都不是换个CEO能立刻消解的。
但至少,方向对了。

结语

互联网圈有句老话:”换帅如换刀。”
刀换得再快,能不能砍柴,还得看握刀的人有没有力气、有没有方向。
陈宇森的优势是技术派出身,懂产品、懂AI、懂怎么带团队。但他的挑战也很明确:怎么让悟空这个”双引擎”之一,真正跑出量来?
MuleRun一个月3亿ARR是个不错的开始。但企业级AI的竞争,从来不是单点突破能解决的——生态、场景、数据闭环,缺一不可。
更棘手的是,阿里内部存在两条B端Agent路线的竞争:悟空和QoderWork。
字母榜的最新报道提到,在阿里内部,QoderWork的日活和Token用量已经超过悟空,有员工表示”基本只用QoderWork,很少再打开悟空”。吴泳铭给QoderWork的定位是”打通大模型和整个数字世界的接口”,未来要成为”类似OS的存在”。
也就是说,阿里的B端Agent故事,悟空未必是最终答案。
谁才是阿里B端Agent的真正扛旗者?这个问题,陈宇森得用接下来的行动来回答。

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