Manus这一记警钟

2026年4月27日，Meta收购蝴蝶效应Manus公司这桩大买卖，直接被中国国家发改委外商投资安全审查办公室一刀拦下。

这笔买卖有多大，20亿美元，差不多140亿人民币，放到Meta历史上，也是第三大并购案。

Manus创始人肖弘最终是竹篮打水一场空，交易直接作废，资金原路退回。

根据天眼查数据，肖弘，是北京蝴蝶效应科技有限公司的法人，公司成立时间是2022年4月。

为啥把公司取名为“蝴蝶效应”，这其实反映了肖弘的创新理念：亚马逊一只蝴蝶振翅，可能引发萨克斯州的一场龙卷风。

而一个细小的AI应用工具，最终可能引发全球工作方式的剧变。

从小工具切入，撬动大市场，这是肖弘一贯的想法。

创业以来，肖弘先后开发浏览器插件“壹伴助手”“微伴助手”及AI对话式插件“Mmonica”等，正是这些插件小工具，让肖弘获得人生的第一桶、第二桶、第三桶金。

也为肖弘2024年开发Manus，打下了坚实的基础。

为什么叫Manus，这是肖弘的联合创始人季逸超起的名字。两人都是92年人，都属于AI极客。

从左至右依次三位创始人，季逸超、肖弘、张涛

不同的是，肖弘出身江西吉安遂川县左安镇，是“小镇青年”，父母都是工薪阶层，后来参加黑客松大赛获得冠军，被真格基金看中，拿到第一笔天使投资。

而季逸超属于“海淀卷娃”，出身北京，父亲是北大物理系教授，母亲是中关村IT公司高管，高中便开发出猛犸浏览器，19岁登上《福布斯》封面，是真格基金力捧的潜力股。

两个天才青年，风马牛不相及，却有着相似的创业理念，在真格基金的撮合下，2024年走到了一起，联合研发Manus。

Manus是全球第一款通用智能体产品。

Manus是拉丁语“手”意思，取自短语Mens et Manus, 意思是手脑并用、知行合一。

这是肖弘创业理念的延续，不去做AI大模型，而是在AI大模型基础上做应用创新。

按照肖弘的话说，AI需要手来落地，AI的第一个十年是“脑”的进化，而第二个十年是“手”的延伸。

Munus的目标就是像人类的手一样，能自主登录网页、预订机票、整理财报甚至编写并运行代码。

举例来说，DeepSeek做的是AI之“脑”，是从0到1的底层式、原始性创新，而Manus做的是AI之“手”，是从1到100的依附式、应用式创新。

有人把Manus称为“套壳产品”，因为它并非自研大模型，而是调用Anthropic的Claude、阿里巴巴的Qwen等现有基座模型进行优化和封装。

对此，肖弘幽默回应道，壳有壳的用处。

2025年3月6日，整个互联网直接被一条四分钟的Manus工作视频炸翻了天。

视频里，Manus自己点开浏览器搜资料，啃下一篇又一篇英文论文，扒关键数据、捋逻辑脉络，接着自动整理成专业分析报告，顺手还做出一版排版精美的PPT。

从头到尾不用人插手，而是AI在真刀真枪地干活，活生生是一个任劳任怨、不用工资的数字同事。

那会还没有OpenClaw、QClaw、DuClaw等“龙虾”系智能体，Manus的横空出世，瞬间以摧枯拉朽之势刷屏整个科技圈。

早上八点，视频播放量突破千万。到傍晚，Manus当天注册量破100万。内测邀请码在二手市场被炒到十万元天价。

Manus一炮而红，背后的蝴蝶效应公司也水涨船高，获得一轮又一轮投资。

远在美国的扎克伯格，一眼就盯上了Manus这块香饽饽，直接甩出20亿美元，希望全盘收购蝴蝶效应，并邀请肖弘担任Meta副总裁，摆明了就是想连人带产品、连团队带技术，一锅端走。

不到3年时间，从种子轮的1400万美元到Meta收购时的超20亿美元，蝴蝶效应估值暴增逾142倍。

故事讲到这里，蝴蝶效应完全是中国本土AI逆袭的励志范本，一个江西小镇青年获得美国科技大佬青睐，实现人生逆袭。

可接下来的走向，却让这个励志故事变了味。

二

近年来，中国企业出海往往把新加坡视作“出海加速器”。

新加坡的低税率、营商环境、金融服务以及东南亚的市场、国际资本的投资是其中的重要考量。

尤其是美国接连对华发起关税战、贸易战、科技战，在新加坡设立中转站的中国企业可规避美方直接打压。

新加坡出海存在两类模式。

一类是在新加坡设立控股公司、区域总部或全球总部，统筹海外和全球业务。但根子还是在国内。

如TikTok、阿里巴巴、蔚来、比亚迪在新加坡设立国际业务总部或东南亚区域总部。

这叫离岸不离根，包括实控人、核心研发、供应链、主要收入仍在中国，没有触碰国家安全红线。

还有一类是，离岸也离根，希望通过新加坡洗白中国身份，换壳出售。

目的是躲避中国监管部门审查，获得美欧资本青睐和西方监管部门信任。

业内给这套操作起了个名字：新加坡洗澡（Singapore Washing）。

这些企业对外美其名曰，为了全球化、国际化，为了更好的发展。

但这不是出海，这是赤裸裸地出逃。

遗憾的是，Manus不是出海，而是出逃。

2023年8月，蝴蝶效应在新加坡注册空壳公司Butterfly Effect Pte，理由是“国际化布局”。

2025年4月，硅谷顶级风投标杆资本（Benchmark)领投7500万美元B轮，估值5亿美元。

但这笔钱要经过美国财政部的对外投资审查办公室（OIR，Office of Investment Review），专门限制美国资本流向中国敏感技术，被称为“反向CFIUS”。

CFIUS（Committee on Foreign Investment in the United States）指的是美国外资投资委员会（CFIUS），这个部门专门审查外国对美投资，尤其对中国、俄罗斯等国投资者审查极严。

一句话来说，CFIUS管外资入美，OIR管美资出海。

针对标杆资本投资Manus,OIR给出的审查结论是，只要主体还是中国公司，美国资本便要强制撤资，否则便要交出2倍罚款。

为了顺利拿到美方投资，肖弘带着Manus，干脆走上了“新加坡洗澡”的路子：搬家，换壳，洗身份，想方设法把自己身上的中国痕迹擦得一干二净。

第一步，2025年6月，Manus官宣，全球总部由北京迁往新加坡，又在旧金山、东京设办公室，对外一副彻底国际化的姿态。

第二步，2025年7月，Manus直接大裁员，武汉子公司一百二十号员工，一口气裁掉80人，留下40余名核心技术骨干，全部办好工作签证，一股脑打包派去新加坡。

做完人员清理，紧接着就是抹去所有中文痕迹。Manus关停中文版服务，微博、小红书、公众号要么全部清空，要么干脆注销。

更绝的是，Manus官网甚至屏蔽中国大陆IP，国内网友一点进去，就冷冰冰一行提示：Manus在你所在的地区无法使用。

第三步，资本架构障眼法，搭起“开曼—新加坡”的离岸架子。

注册地换为开曼群岛控股公司，方便避税、上市和资本运作。

经营主体为新加坡Butterfly Effect Pte，手持技术和团队。

至于原本的北京蝴蝶效应公司及其武汉子公司，彻底被掏空，只剩下空壳和一个没用的商标。

一番操作下来，Manus摇身变成了纯正新加坡籍，仿佛和中国再无半点瓜葛。

2025年12月，扎克伯格的收购对象，正是这家新加坡壳公司。

双方谈判细节对外保密，前后也就十几天，火速敲定二十亿美元的收购协议。

Manus官网的logo栏之下，一行黑字十分醒目，“Manus现已成为Meta的一部分”。（Manus—now part of Meta）。

打个形象的比方：蝴蝶效应这只从中国土地上破茧而生的公司，羽翼丰满之后，一心想挣脱故土，转头就要飞进美国资本的怀抱。

三

就在这只蝴蝶即将彻底飞走的时候，被中国监管拦了下来,卡在了临门一脚。

美国有CFIUS、OIR，中国也自然要有自己的监管部门，哪有只许州官放火、不许百姓点灯的道理。

拦下Manus交易的是中国国家发改委外商投资安全审查办公室，简称安审办，承担类似美国CFIUS的功能。

安审办于2021年1月18日才正式挂牌，是国家手里的“外资并购安全闸”。

你或许要问，那之前没有专门的审查机构么？确实没有，我们曾设过外资并购境内企业的部际联席会议，但直到2021年才设立专门的机构。

上世纪90年代以来，外资抓住中国招商引资的心理，曾试图一轮轮收割中国民族企业，我们也吃了不少亏。

一些民族企业被西方资本收购后，不少被故意雪藏，相关技术和品牌也被窃取。

比如，我们熟悉的大宝，1985年诞生，那一句“大宝天天见”家喻户晓，国内销量第一，属于平价护肤品龙头。

2008年，被美国强生集团23亿美元全资收购，原研发团队随即解散，广告几乎消失，门店锐减，从国民品牌变成超市边缘货。

这还是在日化用品，在制造业领域的例子也数不胜数。

再比如，美国吉列（金霸主电池）1999年曾花1亿美元收购南孚电池，之后挤压南孚份额，主推金霸主，后来中国资本2014年以6亿美元回购，但期间损失难以追回。

吃的亏多了，自然要想出路。

随着中国产供链不断向高端迈进，我们也慢慢开始完善外资管理体系。

2019年3月，出台《外商投资法》，给外商给待遇的同时定规矩。

2020年10月，制定《出口管制法》，保护我们的关键技术、数据、物资，不准随便外流。

2020年11月，出台《外商投资安全审查办法》，规范审查制度。之后2021年1月，便顺理成章建立了安审办。

值得关注的是，叫停Manus,这是安审办公开要求撤销交易的首份决定，堪称标志性事件。

根据上述法案，咱们国家的监管，实施的是穿透式监管，不认注册地，只认技术来源与归属。

也就是说，如果核心技术、底层代码、算法模型、用户数据、还有工程师团队是中国出身，再换壳也没用，离岸转移也不好使，国家照样管得到。

说的直白点，只要是在中国研发的技术和数据，即便企业跑到天涯海角，只要想把底层资产打包卖给外国资本，等同于技术出口，必须过国家审批，不是想卖就能卖的。

再看看肖弘和他的蝴蝶效应、Manus这套班子，从头到尾都是妥妥的中国本土苗子。

人是中国培养的，技术是中国研发的，团队是中国本土组建的，从头到尾都在中国，再怎么给自己“新加坡洗澡”，也洗不掉骨子里的中国出身。

我们不妨算算账。

第一笔账，教育培养账。

2011年秋，肖弘以600多分的优异成绩考入华中科技大学软件工程专业，而软件工程专业一年的学费不到6000块钱，国家每人每年要补贴15000元。

中国是教育平权做得最好的国家。对比美国，即便副总统万斯，也是出身普通家庭，背上了12万美元助学贷款才读完读耶鲁法学院。

第二笔账，产业扶持账。

蝴蝶效应武汉公司位于武汉东湖旁边的光谷，这是中国的六大硅谷之一，是首批国家级高新区。

从税收减免、产业补贴，到研发经费扶持、人才安居政策、办公场地优惠，国家和地方政府一路扶上马、送一程，给足了政策红利，给足了发展土壤。

没有国内产业环境滋养，初创AI公司很难站稳脚跟。

第三笔账，资本托举账。

肖弘创业起步的初期，背后撑腰的全是国内顶尖资本：真格基金、腾讯、红杉中国，给钱、给资源、给赛道，陪着企业从小到大做起来。

结果呢？翅膀刚长硬，技术刚成熟，就忙着搬家换壳，天下没有这样的道理。

如果把Manus案件放在美国，中国资本要收购美国的AI企业，结果自然是CFIUS直接否决，交易作废。

比如，蚂蚁金服（支付宝母公司）2017年希望收购美国速汇金公司，被CFIUS三次驳回，蚂蚁最终赔付3000万美元分手费。

再比如，CFIUS直接上手抢，强行要求字节跳动剥离TikTok美国业务。

因此说，在Manus收购案中，蝴蝶效应这家中国公司，未获许可将中国研发的AI技术转移给Meta，监管叫停交易并追责，合情合理合法。

此次出手，中国就是要坚决堵住“洗澡式出海”的歪路。

四

得AI者，得天下。

中美之间的AI博弈，早已不是简单的商业竞争，而是实打实的国运之争，这是明眼人都能看明白的大势。

美国把AI当成了“头等大事”，喊出了绝不能让中国掌握AI主导权的口号。

以Meta为例，除了收购Manus，Meta 在2025年还收购了Rivos（AI芯片公司）、Play.AI（AI语音公司）、Limitless AI（AI具身智能公司） 等一票AI明星企业。

不止Meta，英伟达、OpenAI、英特尔、苹果、亚马逊这些大佬也在疯狂“买买买”，全世界跑马圈地，抢人抢技术。

一场没有硝烟的全球AI人才与技术掠夺战，早已在我们眼皮底下轰轰烈烈打响。

美国一边疯狂囤技术、抢人才，另一边又对中国AI产业层层围堵、步步封锁。

高端芯片断供、先进算力卡脖子、长臂管辖层出不穷、次级制裁不断加码，各种使绊子、挖墙脚，千方百计要摁住中国AI发展的势头。

我们在黎明前的黑暗里咬紧牙关，摸着石头过河，或者说——渡海,每一步都走得极其艰难，极其憋屈。

就在全国上下死磕AI突围的关键时刻，偏偏有些本土成长起来的科技公司，吃着中国的饭、砸中国的碗，违反出口管制，换壳离岸出逃。

这种行为，国家及时出手叫停，既是守住底线，更是理所当然。

肖弘的办公室里，挂着一张乔布斯的名言海报，上面写着，追随心之所想…其他一切都是次要的。

可是，心之所想不是自私自利、一意孤行。在任何时候，祖国绝不是次要的。

你可以赚大钱，但不能卖国家。

真正能做成全球巨头的，都是背靠中国、走向世界。

打个通俗的比方，本土和出海的关系犹如CBA和NBA。华为、比亚迪、字节、阿里、腾讯、米哈游，都是在CBA练到顶级，再堂堂正正去打NBA。

换句话说，只有扎根中国、守住根脉，才能稳扎稳打，行稳致远。

而不是走捷径，还没打明白CBA，就想跑路换个马甲，冒充国际强队。

科技无国界，但企业有祖国、技术有国籍、数据有主权。

所有在灰色地带翩翩起舞的蝴蝶，都应该好好听一听Manus这一记警钟。

这记警钟向全世界宣告，只靠几两碎银，便可以肆意收割中国知识产权和技术专利的时代已经一去不复返了。

俗话说，蝶不忘蛹，羽不忘根。

忘根的蝴蝶是注定飞不远，也飞不高。